1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

18. Jet הגדר

על מגרש הכדורסל, בדימוס שיקגו בול ואליפות ה- NBA זינקו, משחק לצד חבר שלו כוכב מייקל ג'ורדן. עם זאת, מחוץ לבית המשפט, הפיננסי שלו blunders, כולל ההשקעה שלו מטוס פרטי ו 3.5 מיליון דולר $ סאד סייד שיקגו הנדל"ן העסקה, יש לו מקורקע.

17. אופס!

אפילו שחקנית ו מארח אירוח להראות וופי גולדברג לא יכול לעשות את הרעיון הזה לעוף. גולדברג התגייס כדובר של flooz.com, מטבע מקוון שנוסד ב -1999. הרעיון היה שהמטבע המקוון יעבוד כמו קילומטרים קבועים של כרטיסי טיסה או כרטיסי מתנה. למרות קמעונאים גדולים כמו סטארבקס ובארנס אנד נובל, שהסכימו לקבל את הכסף הווירטואלי, העבירה פלוז הפסד של 50 מיליון דולר למשקיעים לפני שנכנסה ל -2001.

16. יום הדין לא יותר

Paramount תמונות לקח הימור כי סרטים אסון עדיין יש את תשומת הלב של הציבור כאשר הוציאה 115, 000, 000 $ כדי להפוך את הליבה . החברה טעה: עד שנת 2003, סרטוני הקולנוע עברו מסרטי יום הדין. הסטודיו רק החזיר 74 מיליון דולר מההשקעה.

15. ספירת שעועית

לפני שהיה flooz.com, היה Beenz.com. החברה, שהוקמה בשנת 1998, גייסה קרוב ל -100 מיליון דולר בהון סיכון במטרה לבנות מטבע מקוון טהור. החברה אפשרה לצרכנים להרוויח "bez" עבור גלישה באינטרנט, קניות באינטרנט, ופעילויות אחרות באינטרנט. נחשב לאחד מכישלונות dot.com מרהיב ביותר, Beenz מקופל בשנת 2001.

פרסומת

14. קטרנית

קטטרוט איילנד לקח רק 10 מיליון דולר בקופה ליד התקציב 98 מיליון דולר שלה, וסרטים פיראטים נחשבו רעל משרד הקופה עד הגעתו של אחד קפטן ג 'ק ספארו. לדברי גורמים בתעשייה, זה הרפתקה פעולה בכיכובם של מתיו מודין ו Geena דייוויס מעולם לא עמד סיכוי להיות רווחית כי זה היה פשוט יקר מדי לעשות.

13. Boo

בסוף 1990, האתר הבריטי Boo.com לקח קפיצה אופנתי, זיווג אופנה גבוהה השקעות דוט-קום. עם מכירות נמוכות מהצפוי עבור הלבשה אופנה ממותגים שלה, שיעור גבוה של החזרות ממשק משתמש לקוי, החברה נשבה באמצעות השקעה 188, 000, 000 $ שלה רק 18 חודשים. כאשר Fashionmall.com לקח את זה בשנת 1999, החברה הפסידה 30.8 מיליון דולר (42 מיליון דולר כיום).

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

12. חדשות Reel

ב -1993 שילמה חברת הניו יורק טיימס 1.1 מיליארד דולר עבור " בוסטון גלוב" ( פעם אחת מהעיתונים החשובים ביותר בעולם) ורשת העיתונים שלה. עם ההתפתחות של האינטרנט ואת העיתון tanking המכירות, ההשקעה הפכה לנטל. ה"ניו יורק טיימס "מכרה חלקים מרשת העיתון, אך עדיין הפסידה מאות מיליוני דולרים מהשקעתה.

11. גרב את זה להם

בתוך תשעה חודשים, המניה עבור Pets.com צנחה. בעוד הקמע של החברה, בובה גרב, יש הרבה תשומת לב, שלה מתחת למחיר עלות ציוד ואביזרים לקח ביס מן השורה התחתונה. אפילו בעלות של 30% על ידי Amazon.com, השקעות של 50 מיליון דולר, וקמפיין פרסומי אקסטרווגנטי שכלל כתמי סופרב בול יכול לשמור על החברה הזאת לצוף. Pets.com מאז הפך הילד פוסטר עבור דוט קום כישלון.

10. לא COD

וובאן גייסה הון של 800 מיליון דולר והיתה לה 26 דולר למניה ב -1999. פרי יוזמתם של לואיס בורדרס (בחנות הספרים), יצאה למסירת הזמנות מכולת תוך 30 דקות. עם זאת, להתחיל עלויות תגובה נחותה של הקונים במהירות להגדיר אותו על הכביש עד אבדון. בשנת 2000, למשל, הפסידה החברה 525 מיליון דולר ומחירי המניות ירדו לפרוטות. Webvan הכריזה על פשיטת רגל בשנה הבאה.

9. לא

זה היה אמור להיות יצירת מופת. במקום זאת, שער השמים ירד כאחד האסונות הפיננסיים הידועים ביותר בהיסטוריה הקולנועית. הוא שוחרר בשנת 1980, זה היה הפלופ מרהיב בקופה, להרוויח 3.5 מיליון דולר על תקציב הייצור של 44 מיליון דולר. את הנשורת דחף את האולפן, האומנים המאוחדים, על סף קריסה וכל אבל הרס את הקריירה של הבמאי מייקל Cimino. בהסתמך על האינפלציה, הפסדי שער השמים הסתכמו ב -121 מיליון דולר.

פרסומת

8. מיקי מאוס

דיסני הוא ללא ספק ענק בבידור משפחתי, אבל הניסיון שלה להתחרות עם הבנים הגדולים של האינטרנט מת מוות יקר. בין השנים 1999 ל -2001, דיסני ניסתה להשיק את אתר הפורטל שלה, Go.com, ובתוך כך הפסידה הפסדים של 2.75 מיליארד דולר (3.6 מיליארד דולר כיום).

7. עסקים מסוכנים

בסיס הלקוחות המסוכן של Amp'd Mobile הוכיח את נפילתו הסופית. בעוד המתחרים שלה עשו בדיקת נאותות על מנת להבטיח כי הלקוחות שלהם יש את היכולת לשלם תוך 30 יום, Amp'd חיזר לקוחות הכנסה נמוכה יותר ולתת החיוב שלה שקופיות ל 90 ימים. החברה פשטה את הרגל בשנת 2007 לאחר שנתיים, והפסידה 360 מיליון דולר.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

6. איטי מדי

בשנות התשעים, Optiva הגיע עם שיטה לרבד טלוויזיות flatscreen וגייס 41, 000, 000 $ כדי לממן את הפרויקט. כאשר Optiva היה מוכן לשחרר את המוצר, עם זאת, הטכנולוגיה הפכה מיושנת ואת העניין היה fizzled. בשנת 2005 מכרה החברה את נכסיה ומכוונת.

5. על כוכב אחר

קומדיה עתידנית מדע בדיוני שנקבעה בשנת 2087, הרפתקאותיו של פלוטו נאש היה תפקיד מככב עבור הקומיקאי אדי מרפי. הסרטנים היו על כוכב לכת אחר מסרט זה: רווחי הקופות הסתכמו ב -7.1 מיליון דולר בהשוואה לתקציב של 120 מיליון דולר.

4. ללא תשלום

בין השנים 1998 ו -2001, Kozmo.com סיפקה שירות משלוח חינם לשעה של קפה, ספרים, אוכל, סרטונים וסחורות קטנות אחרות לצרכנים בערים הגדולות בארה"ב. בעוד השירות היה להיט עם סטודנטים ואנשי מקצוע צעירים, המשקיעים לקח פגע בהיקף של 250 מיליון דולר, כאשר החברה עברה תחת שלוש שנים. החברה פגשה את מותה, אולי לא מפתיע, כי היא סירבה לגבות משלוחים.

3. חתול ועכבר

למרות 185 מיליון דולר ממשקיעים כמו קוקה קולה וג'נרל אלקטריק, CueCat, סורק ברקודים בצורת חתול, מעולם לא היו קשורים למשתמשי האינטרנט. פורסם בסוף 1990, הוא נועד לעזור לצרכנים למצוא מידע על מודעות מקוונות. מיליוני סורק בגודל עט נשלחו בחינם לצרכנים ברחבי ארה"ב שהשתמשו בהם כמשקולות נייר הייטק.

פרסומת

2.Up ב עשן

בערפל של קמפיינים נגד עישון במהלך שנות השמונים, RJ Reynolds השיקה את הסיגריה "Premier Premier" בשנת 1988. הרעיון המבריק הזה נמחק במהירות לאחר ארבעה חודשים - בעיקר משום שאנשים סירבו לקנות אותו. כדי להוסיף עלבון לפציעה, המוצר הפך להיות מועדף של משתמשי סמים שמצאו אותו שימושי עבור חומרים מלבד סיגריות, ו RJ Reynolds ראה 1 מיליארד דולר לעלות בעשן.

1. זה מסריח

זה קרה באמת: בחזרה בשנת 1999, שותפים עסקיים יואל לויד בלנסון ו דקסטר סמית 'בא עם הרעיון של מכשיר זה יאפשר לך להריח את האינטרנט. הצמד יצר את iSmell, מוצר שולחן עבודה שמכיל מסד נתונים של ריחות שיגיב לדחפים מדפי אינטרנט ודואר אלקטרוני כדי לשחרר ריחות המתאימים למה שהיה על המסך. חברת DigiScents גייסה 20 מיליון דולר מכמה מהשמות הגדולים ביותר במוצרי צריכה. בשנת 2001, הם הציגו את אב-טיפוס iSmell בתערוכת מוצרי האלקטרוניקה בלאס וגאס. הצרכנים ריחפו את הרעיון, שם קץ לקטע המסריח.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

"/>

24 עובדות על משכנתאות השקעה נורא

24 עובדות על משכנתאות השקעה נורא

"ניסיתי פעם. פעם נכשל. לא משנה. נסה שוב. נכשל שוב. לא טוב יותר." - סמואל בקט

מעסקים של דוט-קום שאיבדו את הבועה שלהם, סרטים שהתעופפו בקופות, אתלטים שפילחו את דרכם להפסדים מרהיבים, ומוצרים שהניחו ביצה, הנה כמה השקעות אפיות נכשלות.


24. תהילה ללא הצלחה

מתואר כמכונית כי מצאו תהילה אבל לא הצלחה, דלוורן עתידני ירד בהיסטוריה כמו המכונית הטובה ביותר נכשל. מכונית הספורט הקרה והפלדת אל-חלד המתגאה בדלתות של כנפיים עשויה לעשות קצת זמן נסיעה בסרטים " בחזרה לעתיד", אך הצרכנים מעולם לא הלכו לטיול. במקום זאת, החברה, שנוסדה על ידי מנכ"ל הרכב ג'ון דה לוריאן ב -1973, התנגשה באדישות הצרכנים ובעיות תזרים מזומנים. החברה הגישה בקשה לפשיטת רגל ב -1982 לאחר שהוציאה 9, 000 מכוניות בלבד.

23. פלופ עתידי

הכישלון האפי של מכונית פורד אדסל מוטורי הוא האגדי; ביל גייטס אפילו שיעורי זה flop ההשקעה כמקרה המקרה האהוב עליו. פורד השקיעה 400 מיליון דולר להשיק את הרכב ב -1958. הוא היה אמור להיות מסוג חדש של מכונית עתידנית, אבל האמריקנים לא התרשמו, והעדיפו כלי רכב קטנים יותר ויותר. המכונית של העתיד מעולם לא המריא, וכאשר זה היה משכו את השוק בסוף 1959, פורד איבדה מוערך 250, 000, 000 $ (כ -2 מיליארד דולר במטבע של היום).

22. Im-purrfect

האלי ברי אולי השתמשה באחד החיים תשעה שלה לאחר קבלת פרס השחקנית הגרוע ביותר פטל הזהב עבור 2004 חתול הסרט שלה , אבל היא חזרה להקפיץ. במאי של חתול ז 'אן כריסטוף "Pitof" Comar, לעומת זאת, לא עובד בתעשיית הקולנוע מאז. הסרט נחשב לאחד הסרטים הגרועים ביותר בכל הזמנים: הוא גם הרים את פרסי Raspberry לתמונה הגרועה, מנהל הגרוע ואת התסריט הגרוע ביותר. תמורת 135 מיליון דולר, הסרט לקח רק כ 81 מיליון דולר בקופות.

21. לחימה כלב

לא רק יש חרפה NFL הקוורטרבק מייקל ויק שימש זמן למאבק הכלב, בשנת 2008 הוא הגיש עבור פרק 11 פשיטת רגל ומכר האחוזה שלו באזור אטלנטה. השקעות בכמה מיזמים - עסק להשכרת רכב, נדל"ן קנדי ​​וחנות יין בגאורגיה - השאירו לו 6 מיליון דולר בחור. ויק חזר בחזרה בשנים האחרונות, חתימה עם פילדלפיה Eagles בשנת 2009 והתפטרות עם נייקי בשנת 2011.

פרסומת

20. לא מסע זה

בשנת 2004, הסרטנים נמנעו לקחת את המסע עם הסרט ג 'קי צ' אן מסביב לעולם ב 80 ימים. עם תקציב של 140 מיליון דולר, הסרט הרוויח פחות ממחצית הסכום בקופות.

19. ספירה לאחור

כאשר כדורגל רץ בחזרה אריק Dickerson פגשה לואיג'י DiFonzo באולם של תהילה, הוא בלע את הסיפור (לא יאומן) כי כספים היה הרוזן האיטלקי. DiFonzo משוכנע דיקרסון להשקיע כסף עם DFJ איטליה. מסתבר - מי ידע? - כוונותיו של דיפונזו היו פחות אצילות. הוא היה פושע דו-פעמי שהגיע לשחקני ה- NFL, ודיקרסון הפך במהרה לאחד הקורבנות שלו.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

18. Jet הגדר

על מגרש הכדורסל, בדימוס שיקגו בול ואליפות ה- NBA זינקו, משחק לצד חבר שלו כוכב מייקל ג'ורדן. עם זאת, מחוץ לבית המשפט, הפיננסי שלו blunders, כולל ההשקעה שלו מטוס פרטי ו 3.5 מיליון דולר $ סאד סייד שיקגו הנדל"ן העסקה, יש לו מקורקע.

17. אופס!

אפילו שחקנית ו מארח אירוח להראות וופי גולדברג לא יכול לעשות את הרעיון הזה לעוף. גולדברג התגייס כדובר של flooz.com, מטבע מקוון שנוסד ב -1999. הרעיון היה שהמטבע המקוון יעבוד כמו קילומטרים קבועים של כרטיסי טיסה או כרטיסי מתנה. למרות קמעונאים גדולים כמו סטארבקס ובארנס אנד נובל, שהסכימו לקבל את הכסף הווירטואלי, העבירה פלוז הפסד של 50 מיליון דולר למשקיעים לפני שנכנסה ל -2001.

16. יום הדין לא יותר

Paramount תמונות לקח הימור כי סרטים אסון עדיין יש את תשומת הלב של הציבור כאשר הוציאה 115, 000, 000 $ כדי להפוך את הליבה . החברה טעה: עד שנת 2003, סרטוני הקולנוע עברו מסרטי יום הדין. הסטודיו רק החזיר 74 מיליון דולר מההשקעה.

15. ספירת שעועית

לפני שהיה flooz.com, היה Beenz.com. החברה, שהוקמה בשנת 1998, גייסה קרוב ל -100 מיליון דולר בהון סיכון במטרה לבנות מטבע מקוון טהור. החברה אפשרה לצרכנים להרוויח "bez" עבור גלישה באינטרנט, קניות באינטרנט, ופעילויות אחרות באינטרנט. נחשב לאחד מכישלונות dot.com מרהיב ביותר, Beenz מקופל בשנת 2001.

פרסומת

14. קטרנית

קטטרוט איילנד לקח רק 10 מיליון דולר בקופה ליד התקציב 98 מיליון דולר שלה, וסרטים פיראטים נחשבו רעל משרד הקופה עד הגעתו של אחד קפטן ג 'ק ספארו. לדברי גורמים בתעשייה, זה הרפתקה פעולה בכיכובם של מתיו מודין ו Geena דייוויס מעולם לא עמד סיכוי להיות רווחית כי זה היה פשוט יקר מדי לעשות.

13. Boo

בסוף 1990, האתר הבריטי Boo.com לקח קפיצה אופנתי, זיווג אופנה גבוהה השקעות דוט-קום. עם מכירות נמוכות מהצפוי עבור הלבשה אופנה ממותגים שלה, שיעור גבוה של החזרות ממשק משתמש לקוי, החברה נשבה באמצעות השקעה 188, 000, 000 $ שלה רק 18 חודשים. כאשר Fashionmall.com לקח את זה בשנת 1999, החברה הפסידה 30.8 מיליון דולר (42 מיליון דולר כיום).

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

12. חדשות Reel

ב -1993 שילמה חברת הניו יורק טיימס 1.1 מיליארד דולר עבור " בוסטון גלוב" ( פעם אחת מהעיתונים החשובים ביותר בעולם) ורשת העיתונים שלה. עם ההתפתחות של האינטרנט ואת העיתון tanking המכירות, ההשקעה הפכה לנטל. ה"ניו יורק טיימס "מכרה חלקים מרשת העיתון, אך עדיין הפסידה מאות מיליוני דולרים מהשקעתה.

11. גרב את זה להם

בתוך תשעה חודשים, המניה עבור Pets.com צנחה. בעוד הקמע של החברה, בובה גרב, יש הרבה תשומת לב, שלה מתחת למחיר עלות ציוד ואביזרים לקח ביס מן השורה התחתונה. אפילו בעלות של 30% על ידי Amazon.com, השקעות של 50 מיליון דולר, וקמפיין פרסומי אקסטרווגנטי שכלל כתמי סופרב בול יכול לשמור על החברה הזאת לצוף. Pets.com מאז הפך הילד פוסטר עבור דוט קום כישלון.

10. לא COD

וובאן גייסה הון של 800 מיליון דולר והיתה לה 26 דולר למניה ב -1999. פרי יוזמתם של לואיס בורדרס (בחנות הספרים), יצאה למסירת הזמנות מכולת תוך 30 דקות. עם זאת, להתחיל עלויות תגובה נחותה של הקונים במהירות להגדיר אותו על הכביש עד אבדון. בשנת 2000, למשל, הפסידה החברה 525 מיליון דולר ומחירי המניות ירדו לפרוטות. Webvan הכריזה על פשיטת רגל בשנה הבאה.

9. לא

זה היה אמור להיות יצירת מופת. במקום זאת, שער השמים ירד כאחד האסונות הפיננסיים הידועים ביותר בהיסטוריה הקולנועית. הוא שוחרר בשנת 1980, זה היה הפלופ מרהיב בקופה, להרוויח 3.5 מיליון דולר על תקציב הייצור של 44 מיליון דולר. את הנשורת דחף את האולפן, האומנים המאוחדים, על סף קריסה וכל אבל הרס את הקריירה של הבמאי מייקל Cimino. בהסתמך על האינפלציה, הפסדי שער השמים הסתכמו ב -121 מיליון דולר.

פרסומת

8. מיקי מאוס

דיסני הוא ללא ספק ענק בבידור משפחתי, אבל הניסיון שלה להתחרות עם הבנים הגדולים של האינטרנט מת מוות יקר. בין השנים 1999 ל -2001, דיסני ניסתה להשיק את אתר הפורטל שלה, Go.com, ובתוך כך הפסידה הפסדים של 2.75 מיליארד דולר (3.6 מיליארד דולר כיום).

7. עסקים מסוכנים

בסיס הלקוחות המסוכן של Amp'd Mobile הוכיח את נפילתו הסופית. בעוד המתחרים שלה עשו בדיקת נאותות על מנת להבטיח כי הלקוחות שלהם יש את היכולת לשלם תוך 30 יום, Amp'd חיזר לקוחות הכנסה נמוכה יותר ולתת החיוב שלה שקופיות ל 90 ימים. החברה פשטה את הרגל בשנת 2007 לאחר שנתיים, והפסידה 360 מיליון דולר.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

6. איטי מדי

בשנות התשעים, Optiva הגיע עם שיטה לרבד טלוויזיות flatscreen וגייס 41, 000, 000 $ כדי לממן את הפרויקט. כאשר Optiva היה מוכן לשחרר את המוצר, עם זאת, הטכנולוגיה הפכה מיושנת ואת העניין היה fizzled. בשנת 2005 מכרה החברה את נכסיה ומכוונת.

5. על כוכב אחר

קומדיה עתידנית מדע בדיוני שנקבעה בשנת 2087, הרפתקאותיו של פלוטו נאש היה תפקיד מככב עבור הקומיקאי אדי מרפי. הסרטנים היו על כוכב לכת אחר מסרט זה: רווחי הקופות הסתכמו ב -7.1 מיליון דולר בהשוואה לתקציב של 120 מיליון דולר.

4. ללא תשלום

בין השנים 1998 ו -2001, Kozmo.com סיפקה שירות משלוח חינם לשעה של קפה, ספרים, אוכל, סרטונים וסחורות קטנות אחרות לצרכנים בערים הגדולות בארה"ב. בעוד השירות היה להיט עם סטודנטים ואנשי מקצוע צעירים, המשקיעים לקח פגע בהיקף של 250 מיליון דולר, כאשר החברה עברה תחת שלוש שנים. החברה פגשה את מותה, אולי לא מפתיע, כי היא סירבה לגבות משלוחים.

3. חתול ועכבר

למרות 185 מיליון דולר ממשקיעים כמו קוקה קולה וג'נרל אלקטריק, CueCat, סורק ברקודים בצורת חתול, מעולם לא היו קשורים למשתמשי האינטרנט. פורסם בסוף 1990, הוא נועד לעזור לצרכנים למצוא מידע על מודעות מקוונות. מיליוני סורק בגודל עט נשלחו בחינם לצרכנים ברחבי ארה"ב שהשתמשו בהם כמשקולות נייר הייטק.

פרסומת

2.Up ב עשן

בערפל של קמפיינים נגד עישון במהלך שנות השמונים, RJ Reynolds השיקה את הסיגריה "Premier Premier" בשנת 1988. הרעיון המבריק הזה נמחק במהירות לאחר ארבעה חודשים - בעיקר משום שאנשים סירבו לקנות אותו. כדי להוסיף עלבון לפציעה, המוצר הפך להיות מועדף של משתמשי סמים שמצאו אותו שימושי עבור חומרים מלבד סיגריות, ו RJ Reynolds ראה 1 מיליארד דולר לעלות בעשן.

1. זה מסריח

זה קרה באמת: בחזרה בשנת 1999, שותפים עסקיים יואל לויד בלנסון ו דקסטר סמית 'בא עם הרעיון של מכשיר זה יאפשר לך להריח את האינטרנט. הצמד יצר את iSmell, מוצר שולחן עבודה שמכיל מסד נתונים של ריחות שיגיב לדחפים מדפי אינטרנט ודואר אלקטרוני כדי לשחרר ריחות המתאימים למה שהיה על המסך. חברת DigiScents גייסה 20 מיליון דולר מכמה מהשמות הגדולים ביותר במוצרי צריכה. בשנת 2001, הם הציגו את אב-טיפוס iSmell בתערוכת מוצרי האלקטרוניקה בלאס וגאס. הצרכנים ריחפו את הרעיון, שם קץ לקטע המסריח.

1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14

שתף עם החברים שלך

עובדות מדהימות

add